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湖南顺天集团2022年开年工作会议顺利召开
信息来源:   发布时间:2022-2-13   浏览:

稳健发展 盘活经营 提升管理 争创效益

——湖南顺天集团2022年开年工作会议

 

虎年开新局,同心谋新篇。2022210-11日,为期两天的湖南顺天集团2022年开年工作会议在洋沙湖旅游景区顺利召开,来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员170人参加此次会议,为奋力冲刺全年目标凝心聚力,积蓄势能。


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本次会议主要分为四个议程,首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱通报各子公司2021年目标管理考核评分以及2022年经营指标、关键核心工作任务,其次是胡慧敏副总裁作开年动员讲话,接下来是董事长率总部高管列席各子公司小组讨论,并作2022年工作部署指示讲话子公司紧紧围绕“稳健发展、盘活经营、提升管理、争创效益”工作方针,剖析团队存在的问题与不足,制定与十六字工作方针相匹配的工作思路与落地举措,为全年的工作订立准确、清晰的方向。


当前,面对复杂多变的外部环境和市场变化带来的严峻挑战,我们面临的稳步发展的任务更加繁重艰巨。如果遇到困难就绕道、遇到风险就退缩,企业如何破解前进道路上的种种难题?2022年我们到底该怎么做?苏松泉董事长在会议上指出,就是要各公司勇担使命,稳健前行。


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2022年1月12日,苏松泉董事长在开年工作会上作2022年工作部署指示


“勇”字当,就是要勇往直前、敢为人先,求得生存、获得发展、赢得胜利。“担”就是要担当履职,强化履职尽责,勇于担当作为,不能任人唯亲,要任人唯贤,让干事者真正受到褒奖,得到重用。我们肩负着把企业做大做强、发扬光大的使命,要以高度的责任感和使命感,努力完成集团下达的目标任务,创造出经得起实践和检验的成绩。“稳”字当头,就是要坚持稳中求进的总基调当前形势下,我们要始终保持居安思危的清醒头脑自我加压的奋进姿态,稳市场、稳人心、稳发展。“健”就是健康,要以管理创造效益,以诚信赢得市场,走出一条健康发展之路。我们一定要不畏艰难和险阻,引领团队提振士气,团结一心,扫清前行路上的绊脚石,始终保持高昂的势头。


董事长在会上还提出四点要求:一是各公司要围绕十六字方针,加快部署各项重点工作,充分研判市场,编制全年的工作计划。思想站位要高,完善管理机制,提升员工的素质和凝聚力,提高团队的管理水平和整体效益。二是集团要加大对全过程的监管,开展常态化督查,各公司要按照制定的各项计划贯彻执行,方向正确,措施有力,确保经营目标的达成。三是重培养、育人才,人才作为公司的一项软实力,在综合实力中的作用越来越突出。高管团队要加大对行政领导能力、领悟执行能力和专业技术能力的学习和提升,与员工做朋友,树立良好的用人导向,能者上、庸者下、劣者汰,让年轻人越干越有劲。四是节能降耗要放首位。要厉行节约、勤俭持家,强化费用管控,各公司要系统思考,找到着力点,采取有力措施,过好紧日子。


2022年,新征程,新起航。面对新形势、新变化、新要求,我们要有时不待我、只争朝夕的紧迫感,坚定不移落实集团各项决策和部署,争当发展龙头,以“踔厉风发、笃行不怠”的担当走好、走稳顺天集团行稳致远高质量发展之路。

 


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